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专升本管理学要点模拟训练,快来测验一下自己吧

时间:2021-09-16 08:01:20|浏览:

1、在管理决策中,很多管理职员觉得只须选取认可的策略即可,而不需要刻意迫求最佳的策略。对于这种看法,你觉得以下哪种讲解最有说服力?()

A.日常没有所谓的最佳策略,所以选中的都只不过认可策略

B.现实管理决策中常常因为时间太紧而来不及探寻最佳策略

C.因为管理者对啥是最佳决策没办法达成协议,只有退而求其广

D.刻意追求最佳策略,常常会因为代价太高而最后得不偿失

2、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提升20%,车间技术组提出:是不是应该提升其工时定额?车工不认可,理由是:对新车床还不熟知,非常难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方法,请你选择一项最适当的解决方法:()

A.由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额

B.由车间主任决定,是不是采取新定额,定额是多少

C.由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额

D.报工厂劳动科,由他们会同设施科,经过严格的评测来确定新车床的工作定额

3、假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误不少时间。你觉得怎么样应对这样的情况为好?()

A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之

B.不客气地打断其讲话,让其他人发言

C.有方案地打断其讲话,指出时间非常宝贵

D.允许其畅所欲言以表示广开言路

4、假如一个领导者的技术技术、人际关系和定义技术的比率为18;35;47,则依据卡茨的理论,应为()领导。

A.低层

B.中层

C.高层

D.没办法判断

5、管理具备社会化大生产、生产力相联系的属性,这是管理的()

A.社会属性

B.自然属性

C.管理属性

D.经济属性

6、张先生作为机构的管理者,其工作的主要任务是确定该单位的工作任务怎么样推行,其工作以内部为主,外部为辅。依据“安东尼结构”,张先生的管理工作是机构的()

A.上层

B.中层

C.下层

D.基层

7、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动,这部分基本活动具备以下的性质()

A.彼此独立,分别由不同部门的职员担当

B.各不相同,分别由不同层次的职员担任

C.在空间和时间上彼此交融,每个主观职员都要承担这部分活动

D.形式不同但本质相同

8、有人觉得“一个繁忙的管理者总是不是一个好的管理者”,对于这种怎么看,你觉得?()

A.这种怎么看有肯定在正确性,因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙

B.这种怎么看不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应当繁忙

C.这种怎么看不对,管理者除去管理下属以外,也要处置千头万绪的事务性工作。当然非常繁忙

D.这种怎么看正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

9、对于管理职员来讲,通常需要拥有多种技术,如定义技术,人际技术,技术技术等。当一名管理职员在机构中的职位趋升时,这三种技术相对重要程度的变化是()

A.同时等幅增加

B.定义技术重要程度增加最为明显,第二是人际技术,最后是技术技术

C.定义技术的相对重要程度增加,技术技术的相对重要程度减少,人际技术相对不变

D.人际技术重要程度增加最明显,第二是定义技术。最后是技术技术。

10、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空企业的总裁后,短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。你觉得下述四种说法中哪一条明显有误?()

A.最高管理者无需专业常识,只须擅长学习、勤于考虑已经足够

B.成功的管理经验具备肯定的常见性,所以可以成功移植

C.成功管理的重要是人,只须搞好人的管理,就可获得成功

D.这只是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

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